Conseil en gestion à Marseille : décider avec des chiffres, pas au feeling.
Tableaux de bord mensuels, prévisionnel actualisé, suivi de trésorerie et analyse de marge : nous mettons à votre disposition les indicateurs qui font réellement bouger votre résultat.
Un bilan regarde en arrière. Le pilotage regarde devant.
La comptabilité annuelle constate. Le conseil en gestion anticipe. Entre les deux, il y a un ensemble d'outils simples que la plupart des TPE et PME n'utilisent pas, faute de temps — et qui font pourtant la différence entre une entreprise qui subit et une entreprise qui arbitre.
Ce que nous mettons en place
- Tableau de bord mensuel : chiffre d'affaires, marge, charges fixes, résultat, point mort, comparaison N-1.
- Plan de trésorerie glissant sur 3 à 12 mois, avec encaissements et décaissements prévisionnels.
- Analyse de rentabilité par activité, par chantier, par client ou par point de vente.
- Prévisionnel et scénarios : hypothèse basse, médiane, haute, et impact d'un recrutement ou d'un investissement.
- Suivi du BFR : délais clients, délais fournisseurs, rotation des stocks.
- Dossiers de financement et présentation aux partenaires bancaires.
Les quatre questions auxquelles nous répondons
- Où gagnez-vous vraiment de l'argent ? La marge globale masque souvent des activités déficitaires et des clients non rentables.
- Tiendrez-vous vos échéances ? Une entreprise rentable peut déposer le bilan par manque de trésorerie. Le plan glissant lève ce risque.
- Pouvez-vous recruter ? Un salarié représente un coût complet et un point mort à atteindre : nous chiffrons le seuil avant la signature.
- Que vaut votre entreprise ? Valorisation utile en cas d'entrée d'associé, de cession ou de transmission familiale.
Chaque trimestre, une heure ensemble sur vos chiffres : ce qui a changé, ce qui inquiète, ce qu'il faut décider avant la clôture. C'est souvent le moment le plus rentable de la mission.
Accompagnement des situations tendues
Baisse d'activité, retard URSSAF ou TVA, tension de trésorerie : plus la situation est prise tôt, plus les solutions existent — échelonnement, plan d'apurement, mandat ad hoc, conciliation. Nous chiffrons la situation réelle et vous accompagnons dans les démarches auprès des créanciers publics et du tribunal de commerce de Marseille.
Voir aussi notre mission d'expertise comptable et notre approche de la fiscalité d'entreprise.
Nos autres expertises
Parlons de votre dossier
Premier échange gratuit, sans engagement. Nous répondons du lundi au vendredi, 9 h – 17 h.
04 91 42 20 20 Appeler le cabinetQuestions fréquentes — conseil en gestion
À partir de quelle taille un tableau de bord est-il utile ?
Dès le premier salarié, et même avant. Un indépendant qui suit sa marge et sa trésorerie mensuelle prend de meilleures décisions de prix et d'investissement qu'un dirigeant qui découvre son résultat neuf mois après la clôture.
Le conseil en gestion est-il inclus dans les honoraires ?
Le point annuel de clôture et les conseils courants sont inclus dans la mission d'expertise comptable. Les tableaux de bord mensuels et les rendez-vous de pilotage trimestriels font l'objet d'un forfait complémentaire, précisé dans la lettre de mission.
Pouvez-vous nous aider à préparer un dossier bancaire ?
Oui : prévisionnel, plan de financement, ratios attendus par les analystes et présentation du dossier. Nous pouvons également participer au rendez-vous avec votre banque.
Faites-vous des valorisations d'entreprise ?
Oui, selon les méthodes usuelles (rentabilité, comparables, actif net corrigé), pour une cession, une entrée d'associé ou une transmission. Le rapport est remis avec ses hypothèses et ses limites.
Un doute sur votre situation ? Posez la question.
Quinze minutes au téléphone avec un expert-comptable inscrit à l'Ordre, gratuitement et sans engagement.